资讯

　　中新网成都9月29日电 (陈选斌)“核心是在乡村治理结构中植入现代企业管理思维，通过市场化机制引才留才。”29日，四川省农业农村

　　中新网成都9月29日电 (陈选斌)“核心是在乡村治理结构中植入现代企业管理思维，通过市场化机制引才留才。”29日，四川省农业农村厅在成都举行“新征程·新乡村”系列主题新闻发布会达州市大竹县专场，大竹县副县长钟望在会上介绍当地创新实施“一村一CEO”行动。作为四川省首批人才工作先行区、人才入乡“新农人”试点县，大竹为235个行政村配齐市场化运营人才，探索乡村人才引育留用路径。

图为新闻发布会现场。四川省农业农村厅供图

　　大竹县对全部行政村开展研判，划分城郊融合类、特色产业类、文旅融合类、资源开发类、乡村运营类等“六类村”，按需配置人才。人才选配分三种路径：本村选聘“乡村CEO”107人、跨村选聘9人，针对基础薄弱、人才短缺的121个村，实行县级统筹安排。

　　在人才招募上，当地采取“外面引、社会聘、本地育”思路，选聘对象覆盖企业负责人(高管)、优秀乡友、优秀村干部、大学生、电商主播等群体。线上发布招募视频，开设网络报名、“金点子”征集渠道；线下奔赴上海、北京、广东开展专场招聘，吸引600余人报名。截至目前，大竹县已成功选聘237名“乡村CEO”，实现全县行政村全覆盖。

　　为让人才下得去、干得好，大竹明确“乡村CEO”规划师、操盘手、产业家、品牌官、决策者五大职责，制定村党组织书记与“乡村CEO”24项权责清单、履职负面清单，厘清人事、财务、项目、运营权责边界，建立定期联席会议制度。兼顾人才现实情况，设置全脱产、半脱产、不脱产三种工作模式。

　　激励约束同步落地，构建“基础薪酬+项目绩效奖励+村集体收益分红”差异化薪酬体系。同时建立“承诺践诺+全程监管+准入退出”管理机制，连续两年考核不合格按程序解聘，形成完整管理闭环。

　　改革取得了实实在在的成效。截至目前，大竹县“乡村CEO”累计推动实施项目180余个，创造就业岗位1200余个，带动群众人均增收2.23万元。

　　人才改革之外，大竹同步推进乡村运营改革，破解西部丘陵地区乡村资源闲置、要素循环不畅难题。乌木镇将广子村、乌木村、堡子村划为连片改革实验田，创新设立隶属于县委的实验田党委，组建村集体控股的四川广竹乡村运营管理有限公司，负责项目引进、品牌营销、物业运营。依托“党委+村集体+国有企业+农户”模式，盘活闲置土地1136亩、闲置房屋40栋，落地“苎梦里”民宿、竹韵咖啡、木言书屋等业态。村民享有“租金+股金+薪金+现金”多元收益。2025年以来，实验田接待游客30万人次，营业收入突破2000万元，核心区域原村民户均增收1.5万元，带动1000余名村民就业。

　　系列改革带动本土特色产业发展。苎麻打通种植到成品全产业链，带动4.2万户麻农致富增收；白茶落实免费发放茶苗、全程技术指导、鲜叶保底收购，面积超8万亩；糯稻产业优势明显，全球每10瓶醪糟就有4瓶来自大竹。

　　大竹县委副书记、县长曾姝姝表示，大竹创新实施“一村一CEO”行动，引进乡村运营官，以市场化、经营性思维推进乡村振兴。下一步，全力以赴促进农业增效益、农村增活力、农民增收入，努力为推进乡村全面振兴贡献更多“大竹力量”和“大竹经验”。(完)

• ·公关策划; “一周评讯”在分秒之间把信息迅速精准的传播出去。当企业需要危机公关时，一周评讯可以几小时内同时在数十家知名媒体上发布公告，以此将企业的损失降至低。
• 新闻资讯发布 通过“一周评讯”新闻通发服务，在网络上做大范围的发布，扩大舆论影响，在提高关注度的同时结合相关产品推广同步进行。
• 活动策划执行; 包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。
• 网站开发代运营 公众平台第三方开发、APP定制、企业展示型网站建设、营销型网站建设、 网站升级改版、域名注册、商城类网站建设...